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貸款成功才收錢,不成功就不收錢,不會再加收其他費用
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歐系銀調查:歐盟家族企業貢獻逾半數GDP
家族企業(familybusiness)是靠傳承而產生,歐洲社會視為經濟成長、就業和社會發展的主要驅動力,經濟後進者如台灣,家族企業仍在累積厚實影響力中。歐系銀行體系是家族企業的「夥伴」,據調查,歐洲家族企業與外部顧問進行合作,超過75%受訪者表示,會依靠家族專業人脈、或朋友引薦來挑選外部顧問,反映出銀行與家族企業已同處生態系之中。法國巴黎銀行財富管理與義大利博科尼大學管理學院(SDABocconiofManagement)共同針對歐洲家族治理的最新議題及趨勢,發布獨家報告。調查發現,歐盟50%的GDP來源為家族企業,相當於所有歐洲私營部門40%至50%的工作產值。西班牙、義大利和法國,家族企業提供的就業機會與商機,比例甚至超過80%。值得注意的是,多數成功的歐洲企業為家族企業,在義大利,前1,000強的公司中有過半數為家族企業,在德國占40%,法國占28%。法國巴黎銀行財富管理認為,在家族規範方面,歐洲家族企業落後其他國際企業許多,全球有59%的家族企業設有董事會;而在歐洲僅有24%。此外,家族企業普遍讓下一代提早接管事業,其中,接管行銷與社群媒體活動占46%,經營永續企業整合占35%,發展新產品線則占41%。UBS瑞銀著重於私人銀行業務,長期服務家族企業。最新一份瑞銀《2023年全球家族辦公室報告》,調查全球230個單一家族辦公室,結果顯示,40%亞太區家族辦公室計劃在未來五年內大幅增加對已開發市場股票的配置,另類資產則是新增配置,逾半數偏好私募股權基金,目的在分散投資。80%亞太區家族辦公室,估計避險基金的表現在未來12個月達到、或勝於預設投資目標。有鑑於複雜且不確定性的環境,健全的家族治理是家族企業邁向長遠成功的基礎。法國巴黎銀行財富管理提供家族企業獨有的治理方針,符合其家族價值、目標及商業模型。法國巴黎銀行財富管理全球企業家及家族部主管PierreRamadier表示,家族企業是歐洲經濟的支柱,且已在社會中驗證其具備的韌性與關鍵角色,並發揮長期資本效益,整合永續概念至日常營運中。
大同:華映業績承諾對象是中國證監會 財務營運不受影響
關於福建高級人民法院判決原屬大同集團的華映百慕達,必須向中國華映科技支付業績補償款人民幣30.29億元,大同、華映負連帶清償責任;大同公司今天強調,該業績承諾對象是中國證監會、不是華映科技,且大同公司未與華映科技簽訂保證契約,沒有中國擔保法的保證效力,大同既非當事人,也不是保證人,無端被牽扯,將依法提起上訴,維護公司及股東權益,大同財務和營運都不受影響。本案是2009年台灣華映透過轉投資中國華映科技,因應中國證監會要求出具19項承諾,包括3年盈利能力要達一定標準,確保淨資產收益率不低於10%;華映及大同負連帶責任。證監會核准該收購案。華映科技從2010年至2017年,獲利108億元新台幣,2018年華映宣布重整,無法給付貨款,華映科技就出現虧損,2019年向福建高級人民法院控告大同及華映(百慕達)、華映,要求支付業績補償款人民幣19.14億元,隨後提高追債金額至人民幣30.29億元。大同公司昨天(15日)接獲委任律師通知,福建高級人民法院判決,華映(百慕達)應支付華映科技業績補償款人民幣30.29億元,大同及華映負連帶清償責任。大同公司強調,該判決理由矛盾,將委請律師提起上訴,大同堅信本案最終必定能夠釐清這並非商業合同條款爭執。大同公司指出,該判決理由清楚記載:「从《承诺从《承诺函》出具目的及背景来看,《承诺函》系应中国证监会要求,将本次交易涉及所有由华映纳闽、华映百慕大作出的承证监会要求,将本次交易涉及所有由华映纳闽、华映百慕大作出的承诺,须提供实际控制人关于该等事项的连带承诺而出具,中华映管、大同公司与华映百慕大系共同承诺主体,该承诺中不存在主从合同,亦无一方为另一方债务提供保证的意思表示,不符合我国法律规定的具有从属性质的保证责任的特征。」也就是說,大同曾出具的承諾函是為了當時華映科技在中國上市,應中國證監會行政監管要求所做出的承諾;並非對華映科技為合同主體的承諾或業績保證,大同也未曾和華映科技提供任何書面形式的保證書,不符合保證規定,本應免除大同連帶責任,顯見該判決前後矛盾。況且,2009年業績承諾終止後,證監會有要求華映百慕達出具新的承諾函,大同並沒有再重新出具任何保證或承諾函,因此大同對之後的業績承諾更無關係。
YouTuber 10大抖內榜 虛擬偶像竟占一半
你能想像,台灣2022年,YouTube直播的留言「抖內」(donate)收入前10名,有一半都不是真人嗎?它們,都是靠著形似動漫角色外表,透過真實人類在背後獻聲、跟觀眾互動的虛擬偶像VTuber(V指Virtual,虛擬)。這個現象並非台灣獨有,放眼全球,YouTube直播打賞收入前10名也有4位是虛擬偶像。「爆發點要開始了!」亞洲最大影音直播串流娛樂平台、17LIVE集團全球執行長練建麟表示。他不僅看好,也身體力行。6月底,日本舉辦最大國際創投峰會InfinityVenturesSummit(IVS),練建麟便以自己的虛擬主播形象登台,對外宣告17LIVE推出屬於自己的5位虛擬主播。面對這風潮,它們不只要當平台,廣納各式虛擬主播加入,也加碼投資、自己打造智慧財產(IP),顯示對這市場的看重。不只17LIVE,三立新聞網在5月也與春魚工作室合作,讓數位VTuber在線上擔任新聞主播,三立新聞網副總經理劉世澤對商周透露,該公司也正著手打造屬於自己的虛擬主播,希望能吸引年輕觀眾。放眼國際,不論東西方,也早已有大企業投入此風潮。日本飲料酒水大廠三得利,早從2018年就推出自己的品牌VTuber代言人「燦鳥諾姆」;時尚品牌HugoBoss,也在2022年找來虛擬網紅imma合作廣告;甚至就連Netflix也有自己的虛擬偶像!從新聞台、飲料到時尚品牌都紛紛搭上這股風潮,顯示出虛擬偶像所代表的經濟,其影響力已不只是利基小眾。甚至,它可能是現在各式IP中,未來數年最具成長爆發力的市場。根據中國東興證券研報估算,光是中國,虛擬人市場規模已達人民幣百億元等級,預計2025年會達到人民幣2千億元(約合新台幣8434億元),年複合成長率54%。在日本,光靠VTuber市場,更孕育出Anycolor與Cover兩家上市公司,兩者加起來市值達新台幣近900億元,分別都能擠進台股市值前200名。若往未來看,根據三菱日聯證券推算,Anycolor年營收甚至有望在4年內成長逾7倍。首先,是該市場與日本動漫IP產業高度連結;第二,則是來自疫情催生的串流紅利;最後,則是生成式AI浪潮帶動,讓製作虛擬偶像的技術門檻與成本降低。可以說,虛擬偶像,是你在AI時代必須理解的新行銷工具。虛擬偶像,可粗分為單純由AI或數位生成的虛擬角色,以及再結合真實人類,做為「中之人」獻聲表演,與粉絲互動的VTuber類型。一個VTuber型的虛擬偶像誕生,是由皮(2D或3D角色外表)、人物設定,與背後負責獻聲、擔任角色「靈魂」的中之人3大要素所組成。而目前主流的人物畫風,以日本動漫元素為主,練建麟觀察,虛擬偶像之所以受歡迎,與日本動漫文化長期對外輸出有關。它滿足受眾的,除了真人也可以做到的陪伴感,還有真人很難企及的想像力。「(虛擬偶像)給了我們足夠想像空間。」網紅經紀公司CAPSULE副總裁羅培涵指出,VTuber人設可以是非人類的惡魔、甚或一隻千年鯊魚,形象操作空間廣,滿足粉絲想像力同時,搭配長達5、6小時的直播,縮短彼此距離。兼具二次元動漫角色特色,與三次元真人互動元素。如此帶來的,是鐵粉的高黏著度。攤開前述YouTube台灣區抖內排行榜,名列第4的VTuber「浠Mizuki」,頻道訂閱數僅不到20萬,但所催生出的直播抖內收入,卻遠遠超過百萬真人網紅。根據社群分析機構HypeAuditor報告顯示,VTuber與真人KOL(關鍵意見領袖)在社群平台Instagram上,前者的粉絲互動率是後者的逾3倍,這也反映出虛擬網紅的粉絲黏著度與含金量。這一群鐵粉的另一道面貌,更是代表未來消費動能的年輕世代。HypeAuditor在報告指出,虛擬網紅在13至17歲年齡區間的受眾占比為14%,是一般網紅2倍。「做品牌都會有一個問題,你會越來越老。」台灣虛擬網紅協會理事長陳封平直言,品牌客層會老化,必須持續攬進年輕人,此時,虛擬偶像就是一種新形態、企業可以運用的溝通媒介。「你不去跟他互動,他未來就不會選你。」除此之外,它也可以成為企業攻占海外市場,跨國行銷的利器。「對我來講,(虛擬主播)可以全(市場)平台都上。」練建麟直言,一個虛擬主播上線,因為相較真人來說,只要語言採用英文,或動漫圈熟識的日文,就具備同時可以打美國、日本、台灣,甚至東南亞市場的優勢,這是以往真人YouTuber較少具備的條件,能在第一天就跨越地理隔閡,做海外生意。例如Anycolor旗下的一位百萬訂閱VTuber「VoxAkuma」,就是雖有日本動漫形象,但使用英文主打海外市場。除了中之人扮演虛擬偶像的靈魂外,生成式AI浪潮,也讓全AI生成的虛擬角色成本大幅降低,使得未來有望看到更多從外貌、對談內容都由AI生成、真的「非人類」虛擬偶像。練建麟便透露,17LIVE正瞄準以算命師角色切入,推出全AI生成的算命師虛擬主播。幫企業打造虛擬偶像的春魚工作室共同創辦人陳善清也觀察,近期,已經有陸續像是櫃檯人員、導覽員等工作內容固定的角色,出現AI生成版本,這塊未來充滿可能性。不過,雖然虛擬偶像看似具備諸多好處,但,目前能成功、甚至走出動漫愛好族群的,在台灣仍是少數。因為這考驗的,是台灣企業往往不擅長經營的IP能力。過去,企業選擇明星與網紅代言,看中的,是該名人與品牌之間形象的契合,以及這些人背後連結的粉絲。與代言人合作,意味著品牌能借用該名人身上累積多年的知名度、人設與流量。不過,若企業從頭打造屬於自己的虛擬偶像,實務上其實無異於重新創造一個IP,一切從零開始,這筆投資何時才能比肩實體明星與網紅帶來的效益?將是未知。時間成本恐怕是企業須正視的重要因素。另一方面,陳封平也指出,經營虛擬偶像,就有如經營藝人,須具備經紀能力,制定縝密的培養與曝光策略,才可能成功。不過,這並非一般企業具備的能力,甚至,現下台灣市場,也少有對此提供經紀服務的團隊。因此,走上這條路,意味著企業可能還需要另外經手一項自己不擅長的業務。也因此,陳善清建議,企業初期想嘗試,可以先考慮與檯面上具備聲量的虛擬偶像進行合作,以降低風險。最後,現階段,虛擬偶像受眾局限也是必須面對的現實。陳善清觀察,高黏著度的VTuber核心粉絲,多數仍屬於熱愛動漫、電玩的族群。因此,企業使用虛擬偶像前,也須評估自己的受眾,是否與該族群重疊。雖然仍有諸多挑戰,但整體而言,虛擬偶像在可預見的未來,將如雨後春筍般冒出。就如同ChatGPT發表後,生成式AI浪潮讓社會開始思考,辦公室出現AI同事的可能;前幾年,YouTuber與各大社群平台崛起後,網紅經濟成為企業在行銷上的顯學。如今,虛擬偶像的出現,對大眾來說不僅是多出一位爭奪眼球的競爭者;對於企業來說,更是未來勢必納入手中行銷與公關操作組合的新工具。下一個時代,早已開始。※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。
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